Personalberatung
SHL Vitale Organisation
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Siegesstraße 2 30175 Hannover |
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| https://shl.energologie.de |
| 04.03.2008 | |
| 97 |
Personalberatung in den Branchen branchenübergreifend
« Vitale Personal- und Organisationsentwicklung, kompetent und professionell - an Potentialen und Ressourcen orientiert. »
Unternehmensprofil
Als Unternehmensentwicklungsberater/Innen verstehen wir uns als Experten für die Gestaltung, Steuerung und Führung von Lern, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Dafür bringen wir Energie, Motivation und Dynamik ein.
Wir wertschätzen Menschen als die wichtigste Energieressource im Unternehmen. Ohne Menschen keine Umsetzung! Aus diesem Grunde ist uns die umfassende Förderung von Potentialen, von Ressourcen und von Umsetzungs- und Handlungskompetenz wichtig.
Wir fördern die kontinuierliche Optimierung von Prozessen und begünstigen damit ein Prozessverständnis im Unternehmen, das Koordination und Zusammenarbeit als wesentliches Steuerungselement im Unternehmen gewährleistet.
Wir ermutigen in Veränderungsprozessen den aktiven Umgang mit rationalen und irrationalen Größen gleichermaßen und stellen unsere Kenntnisse aus der Emotionalen Kompetenz nach Kapur zur Verfügung. Denn wir verstehen das Gefühl des Menschen als die bisher größte ungenutzte Ressource in Unternehmen. Bekanntermaßen motivieren Gefühle zum Denken und zum Handeln.
Wir schaffen Räume für Austausch, Dialog und Kommunikation. Denn Entwicklung und Führung brauchen Kommunikation. Hier regen wir Eigenverantwortung, persönliche Stellungnahme, wertschätzenden Umgang miteinander an und machen die Wahlfreiheit in jeder Situation bewusst.
Beratung bedeutet deshalb für uns, Menschen in ihren natürlichen Befähigungen zu fördern, den unternehmerischen Kontext, die vorhandenen Werte und die einzigartige Kultur von Organisationen zu erfassen, um die Säulen einer lernenden, dynamischen, vitalen und damit funktionsfähigen Organisation zu stärken.
Bei Fragestellungen zu existenziellen, strategischen, organisatorischen, strukturellen, prozessualen, kulturellen, wirtschaftlichen, technischen, personalpolitischen, rationalen oder emotionalen Themen beziehen wir insbesondere die Führungskräfte in den Beratungsprozess aktiv und selbstverantwortlich mit ein.
Wir wertschätzen Menschen als die wichtigste Energieressource im Unternehmen. Ohne Menschen keine Umsetzung! Aus diesem Grunde ist uns die umfassende Förderung von Potentialen, von Ressourcen und von Umsetzungs- und Handlungskompetenz wichtig.
Wir fördern die kontinuierliche Optimierung von Prozessen und begünstigen damit ein Prozessverständnis im Unternehmen, das Koordination und Zusammenarbeit als wesentliches Steuerungselement im Unternehmen gewährleistet.
Wir ermutigen in Veränderungsprozessen den aktiven Umgang mit rationalen und irrationalen Größen gleichermaßen und stellen unsere Kenntnisse aus der Emotionalen Kompetenz nach Kapur zur Verfügung. Denn wir verstehen das Gefühl des Menschen als die bisher größte ungenutzte Ressource in Unternehmen. Bekanntermaßen motivieren Gefühle zum Denken und zum Handeln.
Wir schaffen Räume für Austausch, Dialog und Kommunikation. Denn Entwicklung und Führung brauchen Kommunikation. Hier regen wir Eigenverantwortung, persönliche Stellungnahme, wertschätzenden Umgang miteinander an und machen die Wahlfreiheit in jeder Situation bewusst.
Beratung bedeutet deshalb für uns, Menschen in ihren natürlichen Befähigungen zu fördern, den unternehmerischen Kontext, die vorhandenen Werte und die einzigartige Kultur von Organisationen zu erfassen, um die Säulen einer lernenden, dynamischen, vitalen und damit funktionsfähigen Organisation zu stärken.
Bei Fragestellungen zu existenziellen, strategischen, organisatorischen, strukturellen, prozessualen, kulturellen, wirtschaftlichen, technischen, personalpolitischen, rationalen oder emotionalen Themen beziehen wir insbesondere die Führungskräfte in den Beratungsprozess aktiv und selbstverantwortlich mit ein.
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